在国企上班,是一般管理层没有犯错误,现在人事科长要把我调成一线员工,我应该去吗? 老板降工资我该离职吗?

时间:2022-01-28 05:09:30 作者:admin 35931
老板降工资我该离职吗?

在国企上班,是一般管理层没有犯错误,现在人事科长要把我调成一线员工,我应该去吗?

针对题主的这个问题,我想你应该考虑的不是去不去的问题,而是为什么自已被调成一线员工的问题!如果你不弄清这个问题,恐怕题主将会很难再有发展前途。

我想提出在这个问题上出现了认知上的偏差。其实并不是人事科长决定将你调成一线员工,而是因为有高层领导的意图和指示安排。

因此题主去不去,还用说吗?

通常来说,国企的人事管理决定权,都是由高层最终决定,以人事管理科的名誉来下发和传达。如果没有高层的意图和指示,通常人事科是无权决定管理层的调整问题。

现在对人事的安排调整,如果不接受是很容易扣上“帽子”,给你一个组织纪律处分!前不久不是已经有事业单位相关人员受到了处分,你自己去网上看看吧。

题主如果被调成一线员工,去不去将不再由你自己所决定了。人事科长找你谈话,其实只是通知你一下,并不是来和你商量。如果你不理解这一点,你将会吃大亏的,甚至而为此付出惨痛的代价。

因此,题主真正应该反思的问题是:自己为什么会被调成一线员工?这才有助于自己今后的发展。

所以我后面的内容,将为题主分析一下出现这种状况的原因在哪里?希望能给题主一点帮助。

1、职场工作中没有犯错,并不能代表你就优秀,是一名合格称职的管理者。

在国企里,很多人都抱着:不求有功,但求无过的思想。对待自己的管理工作存在着一种畏手畏脚的想法,不敢大胆的按照自己的思想意图来进行工作,这也间接的说明了你没有什么工作业绩。

这就导致其管理工作业绩平平,无法更好的表现出自己的工作能力与综合素质。这在领导看来,你并不是一位合格的管理者。一旦公司需要做出管理人员的调整,你并将成为领导的首要人选。

“没有任何的过错行为”,常常成那些不敢放手施展的管理者断送前程的一道“坑”。那些在职场工作中犯有错误,并不代表他们工作能力不行,恰好可能证明他们敢于大胆的施展自己的想法,有一股工作上的拼劲、闯劲,最终这些时常犯有错误的管理者,会被继续留用,而那些没有任何过错的管理者,却被调整。

这可能是题主被调整的根本原因!

2、学会“向上管理”,主动与上级或者更上级,加强沟通交流,增加自己在上层中的人脉。

任何一个职场人,都应该努力学会“向上管理”,通过加强与上级领导的交流沟通,增强自己在上层中的人脉关系。

特别是在国企工作中,更是讲究与上层领导之间的来往。一旦只要自己与上层领导之间有了一个良好的通道,就能够确保自己在职场中的地位。

从某种角度来说,其实是在为自己寻找更加强大的后盾与靠山。尽管这并不是一种正常的职场现象,但它确实是国企当中较为常见的现实。

当然并不是让题主去拉关系,建立职场中的小圈子;而是让题主以个人的工作能力与综合素质,去赢得上级或者更上级的青睐与欣赏,从而巩固自己的职场地位。

题主可能并没有注重向上发展自己的关系,没有获得上级或更上级的欣赏,才导致现在的这种状况。

3、题主可能在日常工作中,由于没有注重自己的言行,得罪了上级或更上级的领导。

在国企工作,我们必须要遵守职场的基本规则,规范自己的言行举止,做一个会干事、会来事的人。

很多时候,不少职场人都喜欢以自我为中心,喜欢说一些不经过头脑的话。往往是说者无意,听者有心,一不小心我们得罪了他人,而自己却一无所知。

直到自己被别人穿小鞋,却还一脸茫然,根本就不知道是怎么一回事儿,这是最可悲的事情。

“职场如江湖”,很多时候并不是我们想象的那么一回事情。该懂的人情世故,我们必须要学会并掌握运用。

“实诚”常常成为傻帽的代名词。“善意的谎言”并不都是一种贬义的思想。唯有灵活应变,懂得与时俱进,才能让自己的职场生活更加顺畅如意!

要想自己的职场工作,走得更远,飞得更高,你必须要学会会干事、会来事!否则就不要去埋怨他人,怨天尤人是毫无意义的无能行为,没有什么人会来同情你。

好了,我的分析就到这里,希望能对题主有所帮助。

以上分析,仅供参考,希望我的回答能够给你一点帮助。若有兴趣,可以关注【视职场】,将会带给你更多的职场知识,帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点!

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46岁了从副总位置一下掉至普通员工,收入也大幅降低,人会怎么样?

从公司副总一下掉到普通员工,这就是所谓的职位“断崖式下降”。

个人认为,如何面对这种境遇,还得看是什么具体情况。一般而言,首先,这种情况应该是因为违规违纪或者出现重大工作失误受到处分了的结果,但是,也有可能是因为站队问题、派系问题导致的被排斥和免职。

遇到这样的情况,当事人一定是郁闷之极的,心态肯定是非常不好,不过,现实就是如此残酷,你必须要接受现在的结果。46岁了,已经差不多进入职场的下半段了。在接受现实的前提下,你要为自己考虑后面的路究竟该如何走。

如果当事人是因为自己的违规违纪或者出现重大工作失误导致的降职,那这个没有什么好说的,该反省就反省,该审视就审视,所谓敢作敢当,既然做了,那就要做好迎接结果的准备。

在这种情况之下,个人建议还是稳住现在的局面,然后寻找新的工作单位,如果可以的话,选择跳槽换个环境可能更有利于你的职业发展。毕竟你做到了副总的层次,多多少少能力是有的,人脉也是有的,只要用点心,还是可以找到一个相对较好的新职位。

这对于你来说,一是脸面上的事情,继续呆在这里,脸上确实有点挂不住,二是个人发展的问题,既然已经被“一撸到底”,在这个单位,基本上是没有你的出头之日了的,与其在这里,让别人看笑话,不如换个单位更好一些。

如果当事人是因为站队或者派系问题被降职,那你就有两个选择:

一是暂时蛰伏起来,冷眼旁观,并等待时机东山再起。这种情况之下,你本身没有犯错,却是因为派系问题而被降职和排斥,那不妨自己做一个评估,看看这帮当权的领导是否有自己挖坑埋自己的可能。如果有,不妨以不变应万变,自己低调躲闪,不予之正面冲突,然后徐徐收集相关的情况,做好未来东山再起的准备。

二是选择跳槽离职,另外寻找一片职业天地。如果你自己判断,在这个单位基本上已经毫无机会了,或者有其他单位早就给你抛出了橄榄枝,那不妨尽快跳槽离职,重新去开始你的职业新征程。特别是已经46岁了,你的时间等不起,所以,与其被动应对,不如主动求变,这样,你才能获取职业上的主动权,避免在等待中消耗自己的时间、资源。

总的来说,被“断崖式降职”是一件非常让人难受的事情,如果不自我开导、自我释然,你的情绪也好、精神也罢,都会陷入一种郁郁寡欢的状态之中,长此以往,不仅会消磨斗志,更为让人颓废消极。

所以,无论你是哪一种情况,建议最好都要主动一些、积极一些,如果有更好的去路和单位,哪怕职位比你现在的副总低一点,建议你也选择另谋高就,这才是你最有效、利益最大化的选择。希望我的回答能给你带来帮助,谢谢!

我是优质职场领域创作者、问答达人、问答青云计划获奖者【雪天惊雷】。如果我的观点对您有启发、有帮助,劳烦您点赞并关注我,雷哥将把职场干货与您分享到底,谢谢!

职场从一个管理层变成最基础员工,心态怎么调整?

在心理上和过去告别

过去是管理层的人,现在是普通员工,自己发自内心接受现实,别有失落感。见到过去一起搞管理的同事,别有自卑感;见到过去你管理的下属,别放不下身段。时时提醒自己,就是一个普通员工。找准位置,扮好角色。

从普通员工做起,争取东山再起

做好一个普通员工,服从管理者的管理,和同事们相处好,营造良好环境。

你既然做过管理,说明你的基础素质不错。你只要有心奋斗,还会脱颖而出的。

相信你再次走上管理岗位,你的耐挫抗压能力会增强的,会比过去做得更好。

做了十几年的管理工作有点累了,想做基层员工,心态有问题吗?

第一、管理工作责任重大,也很累心;

第二、老总同意,就呈上报告去;

第三、预祝你能获批,回到自由自在的基层岗位上去。

作为公司管理干部,因过失犯错被降为普通员工,如果是你,你会继续工作,还是选择离开公司?

根据问题描述的情况下,我会继续工作。

因为如果因为犯错降级就直接降为普通员工的话,那说明两个问题:要么犯了重大错误,要么只是一个基层管理级别的干部。

先说第一个情况:犯了重大错误。

如果犯了重大错误都还没有被干掉,而只是降级为普通员工。那么说明公司对于我来说,其实是在表现观察阶段。未来重新升为领导的机会会很大。

所以如果是这种情况,那么我就会继续工作。

犯了错就要受到相应的惩罚,承担相关的责任,这是没有必要去逃避的。相反,遇到这种情况更应该坦然接受,并总结原因,让自己在之后的工作中尽量规避此类问题。

敢作敢当的精神,本身也是作为企业对于一个领导者考核的一个综合素养之一。

第二种情况:中层管理

如果因为过失犯错降级为普通员工了,那其实对于中层管理而言,也没差多少。

加上前面说到自己犯错自己承担的道理,何必又为了那所谓的不起眼的“尊严”问题给自己断了出路呢?

再者说,如果作为中层管理,要是遇到一点事情就离开,就退缩,那我估计到其他公司也好不到哪里去。

所以呢,无论是出于对结果的负责任态度,还是对自己职场生涯的发展来说,我都不会在这个时间段辞职离开。

哪怕我要走,我也会风风光光的走,而不是夹着尾巴离开。

从一个公司职员升职到管理层后,在工作上会有什么大的变化?

从公司职员升职到管理层后,肩膀上的责任更多了,你的工作范畴也更宽了。

从一个公司职员升职到管理层以后,除了仍然要干好自己的原本的本职工作以外,还增加了公司更高层的决策,包括提升个人及团队的执行力,制定计划,管理员工,还有促进结果的达成。

职位更高,能力也要更高,做的也要更多。

1、执行力要更高

升职到管理层,并不是你可以发号施令不用干活了,你晋升的原因,是你的努力,你的好心态,你有结果,你表现突出。因此,你要更努力,更高标准的要求自己,要更完美的完成本职工作。

你成为管理层之后,你的行为举止将成为部门员工的榜样,大家都会以你为标杆,所以你的效率得更高,标准得更好。

同时,你升职之后,将有义务,有责任带动你的小团队提高执行力,增加工作效率,节约时间成本,你不再是一个人单兵作战。

2、配合公司制定计划

从底层员工升职到管理层,你将参与到公司管理层会议,了解公司发展动向和战略部署。此时,与做一个普通员工不同的地方是,你和你的小团队是一个整体,你要配合公司的大计划,量化到你团队的小计划中去。

同时,你要运用你的优势,制定出你自己的提升计划,以及小团队的优化策略,包括技能提升,心态提升,业务能力提升,销售技巧等多方面的计划。

你升职之后,要总结前任管理者的优缺点,发扬光大,改善不足,争取更上一层楼。

3、管理员工

在你还是一个公司职员的时候,你作为一个被管理者和执行者,你听令于你的领导;升职之后,你成为了这个部门的管理者,你开始领导别人。

你的职责是影响和带动团队伙伴们,乐观积极,努力工作,争取做的比过去更好,在工作中,你要发现问题并解决问题,你的存在不是为了压制他们,而是为团队解决挡在前面的障碍,让团队更顺畅的工作,让团队效率更高,质量更好。

4、达成目标结果

在过去你还是一个职员的时候,你一定是一个有结果的人,你的目标感和落地能力很强,所以你脱颖而出成为团队领袖。

当你成为管理层之后,你的目标也从个人目标升级成为团队目标。你需要把你的打成目标结果的方法和方案贯彻到团队里。

有始有终,我是一切问题的解决者,这是你在晋升管理层之后必须坚持的事。

写在后面:不想当将军的士兵不是好士兵,但昭昭认为,这个将军要当,就当成能浴血奋战,上阵杀敌的将军,而不是一个文职。升职成管理层,有了更多的学习机会,有了更大的视野,别辜负给你平台的那些人对你的厚望。

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